2023年企业社会责任的角色:让自己失业

在一家公司领导企业社会责任似乎从来没有像现在这样具有挑战性，但每一个挑战中也蕴藏着巨大的机遇。

"不公平的保健和教育、气候变化和环境退化等危机已成为企业风险和责任的一部分，但它们也为开创改变游戏规则的解决方案提供了机会。”
- - - - - -联合国全球契约网络可持续发展目标创新报告

认识到这一点，ceo们对企业社会责任领导者提出了更高的要求。德勤(Deloitte ' s)的数据显示，全球97%的大公司高管预计，气候变化将在未来三年影响其组织的战略和运营2023年博览会可持续发展报告。事实上，即使考虑到当前的宏观经济气候，企业仍在追求可持续发展的倡议——这与过去将可持续发展视为核心业务优先事项的附属品相比，是一个重大转变。

这样做的商业理由非常清楚，而2023年前几个月的大量新报告更是证明了这一点:麦肯锡和尼尔森智商的一项新研究表明，在过去的五年里，与esg相关的产品平均累积增长率为28%，而没有此类声明的产品平均累积增长率为20%。可持续产品和品牌也有更高的消费者忠诚度。除了客户，企业还从员工那里看到了可持续发展投资的经济回报。一个新报告来自Net Positive的调查显示，三分之一的员工辞职是因为缺乏企业价值观和影响力，近一半的Z世代和千禧一代会考虑降薪，以便为一家与他们有共同价值观的公司工作。这些只是其中的一些有研究支持的投资企业社会责任的理由．

但是，即使有明确的商业理由来加大对企业社会责任的投资，进展也很缓慢。仅仅承认可持续性与核心业务优先事项有着千丝万缕的联系是不够的;高管和领导者需要为实现这些目标负起责任，而不仅仅是说说而已。而这正是公司的不足之处:一个新的报告数据显示，只有0.4%(即每200个国家中有1个)制定了实现环境目标的过渡计划。

高管们承认可持续发展是一项战略重点，这很好，但现在是他们真正把它当作战略重点的时候了。这意味着为每个业务功能对更广泛的可持续性战略的贡献方式设置可测量的kpi，并相应地评估薪酬和绩效。可持续发展不是“别人的工作”——把实现全公司可持续发展战略的责任放在一个企业社会责任或可持续发展领导者身上，基本上是在设计失败。

ISSB主席伊曼纽尔·费伯在接受《经济学人影响力》采访时表示，股票可持续发展倡议的责任——即设定目标和报告目标——需要从企业社会责任或可持续发展领导人转移到首席财务官的办公桌上。CDP报告也发现了同样的事情，并补充说董事会层面的监督也必须包括在内。

如果企业能成功做到这一点，回报将是巨大的。一个新的报告爱德曼的报告显示，企业是唯一被视为有道德、有能力的机构——远远领先于政府——并且在两极分化的世界中被视为一股向善的力量。那些愿意担当这一角色，而不是回避这一角色的公司，将有一个前所未有的机会，在“新常态”中巩固自己作为市场领导者的地位。

企业很清楚这一点，但鉴于目前的市场状况，它们不太可能迅速采取行动。然而，人们正在努力将企业联合起来，以确保它们未来的成功将通过解决它们今天在追求短期利润时播下的问题来实现。

企业社会责任领导者的新角色

根据联合国全球契约网络可持续发展目标创新报告“面对这些巨大的挑战，我们都必须做一些以前从未被要求过的事情。它通常需要可持续发展目标创新——‘做新事情’或‘做新事情的组合’——这是实现可持续发展议程的一个不常被讨论但却至关重要的组成部分。”这里的关键词是“所有”——不仅仅是企业社会责任，不仅仅是可持续发展的领导者，而是所有的高管、董事会成员和员工。越来越多的企业社会责任领导者也开始负责领导和/或为公司的环境、社会和治理(ESG)目标和报告做出贡献。虽然这两个功能确实有重叠，但它们有通常是分开的但这种情况正在开始改变。

在2023年，企业可持续发展领导者面临着巨大的机会:让自己失业。或者，换句话说，让你的工作成为每个人的工作。正如费伯所述，“2009年(在达能)，这种做法奏效了，当时我们决定不再设立首席战略官一职——可持续发展将成为每个人的责任，并在1.5万名经理的奖金中体现出来。”

我听说过许多非营利组织的领导人梦想着关闭他们的非营利组织，因为这表明他们已经完成了他们的使命。这是一个很少实现的崇高愿景，但这是企业社会责任领导者应该体现的心态。在2021年的一份报告中，我们发现创新型领导者正在寻找跨业务部门整合其项目的方法。在2022年，我们进一步解释了这样做的10个最常见的业务功能．

商业领袖们正在寻找这方面的领导。一个研究来自Competent Boards的报告解释说，越来越多的公司董事会正在寻找具有ESG知识和经验的人。换句话说，领导正在等着你。

那么如何“让自己失业”呢?

对于那些梦想关闭自己的非营利组织的非营利组织领导人来说，这不是一夜之间就能完成的任务。相反，它是一个指南针，一个方向，指导我们今天为更美好的明天而采取的行动。正如谚语所说:“种树的最佳时间是二十年前。第二好的时机是现在”。

那么，如何开始播下种子，将企业社会责任整合到公司的各个方面呢?你如何利用围绕ESG的能量来最大化你的影响力?与任何变更管理工作一样，您需要同时采用自底向上和自顶向下的策略。在本案例研究对于我们的客户SAP来说，“如果员工不了解社会企业运动的未来以及SAP对创造一个更美好的工作世界的影响，那么他们就没有充分的视角和经验来充分完成他们的新利体育18APP全网站工作。”

在这两种情况下，教育员工和高管了解企业的未来以及CSR/ESG在其中所扮演的角色，然后创造机会，让他们在现实世界中接触社会创新，这将是你努力的基础。这里有希望。在安永的2023年CEO展望脉搏尽管可能出现经济衰退，但“首席执行官们(越来越多地)将ESG纳入战略，以创造品牌价值，并与客户、员工和其他利益相关者建立可信赖的关系。”

如果说企业社会责任领导者有一个追求这一点的时机，那就是今年。影响企业家认为正如我们所知，这是弗里德曼主义的终结。作为乔巴尼的首席执行官哈姆迪·乌鲁卡亚，共享在美国，企业存在的目的是为股东实现利润最大化，这是他听过的最愚蠢的想法。

在我们的工作中转换支持中心在美国，我们邀请了来自财富100强公司的新员工和首席执行官参与项目，通过激发人们学习可持续商业模式，建立可持续商业创新的知识，然后为社会创新者提供实际工作经验，帮助他们了解可持续商业的未来——这在很大程度上是通过与社会企业合作。新利体育18APP全网站

作为企业社会责任领导者，你的工作比以往任何时候都更加重要——但这不仅仅是你一个人的工作。要支持从上到下和从下到上在核心业务功能中嵌入可持续性，请联系我们了解如何做到这一点TRANSFORM支持中心可以大规模地推进你的目标。”